Risikocontrolling

1. Grundlagen

Das Risikomanagement weist eine deutliche Verzahnung zum Controlling auf, da aus der Notwendigkeit des Aufbaus eines Risikomanagements im Unternehmen zusätzliche neue Aufgaben für ein Risikocontrolling abgeleitet werden können.

Von entscheidender Bedeutung ist die Koordinationsfunktion als Kernaufgabe des Risiko-Controllings.

Diese umfasst die risikoorientierte Abstimmung von Planungs-, Steuerungs-, Informations-, Kommunikations- und Kontrollsystemen innerhalb des Unternehmens ebenso wie die permanente aktuelle Anpassung von Zielerreichungsprozessen und Risikostrategien.

Produktions-, Marketing-, Logistik- und Forschungs- sowie Entwicklungs-Controlling bilden dabei die Teilbereiche der gesamten Controllingkonzeption des Unternehmens unter besonderer Berücksichtigung der betrieblichen Risikolage insgesamt und in den einzelnen Funktionsbereichen.

2. Hauptaufgaben

1. 1.

   Entwicklung einheitlicher unternehmensspezifischer Richtlinien, Methoden und Instrumente für das integrierte Risikomanagementsystem,

2. 2.

   Zusammenführung aller abgestimmten Chancen und Risiken für alle Unternehmensbereiche, Feststellung des Risikoausgleichs und der Gesamtrisikola-ge,

3. 3.

   Entwicklung und Steuerung von Riskikoabwehrmaßnahmen,

4. 4.

   permanente strategische und operative Wirksamkeitskontrolle der umgesetzten Steuerungsmaßnahmen in allen Unternehmensbereichen,

5. 5.

   Ergänzung des betrieblichen Berichtswesens um ein Risikoreporting,

6. 6.

   Entwicklung von Maßnahmen zur Förderung des Risikobewusstseins in allen Teilbereichen des Unternehmens.

3. Unterscheidung vom Risikomanagement

Aufgaben des Risikomangements und des Risikocontrollings

Um die Aufgaben des Risikomanagements erfüllen zu können, ist der Aufbau einer Prozessüberwachung aller Phasen des Risikomanagements notwendig.

Bei der Verbindung von Risikostrategie mit der Unternehmenspolitik und der Unternehmensstrategie wird die Koordinationsaufgabe des (Risiko-) Controlling durch Informationssbeschaffung, Planung, Kontrolle und Steuerung deutlich.

Gesamtaufgaben des Risikomanagements (Beispiele)

RISIKOIDENTIFIKATION
Risikoart	Risiko	Kriterium
Erfolgswirtschaftliches Risiko	Beschaffung	Qualitätsrisiko
Fianzwirtschaftliches Risiko	Kunde	Zahlungsmoral
RISIKOANALYSE
Ursache/Wirkung	Ausmass	Risikoklasse
Qualitativ schlechte Ware	Gering	z. B. Klasse 2
Auswirkungen auf Liquidität	Mittel	z. B. Klasse 4
RISIKOSTEUERUNG
Steuerungsinstrument	Verantwortung	Massnahme
Wareneingangskontrollen	Leiter Beschaffung	Permanente Überwachung
Mahnwesen, Factoring	Leiter Rechnungswesen	Permanente Überwachung

4. Phasen des Risikomanagements

Das Risikocontrolling beginnt bei der Informationsbeschaffung zur Einteilung der Risikofelder im Unternehmen.

5. Kategorisierung von Risikofeldern

Risikofelder im Unternehmen (A)
Externe Risiken	Erfolgswirtschaftliche Risiken
– Wettbewerb	– Beschaffung
– Technologieentwicklung	– Transport/Logistik
– Markt/Kundenstruktur	– Produktion
– Politik/Gesetzgebung	– Absatz
– Allgemeine Umwelt
Risikofelder im Unternehmen (B)
Finanzwirtschaftliche Risiken	Management-Risiken
– Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten	– Managementqualität
– Überschuldung	– Organisationsstruktur
– Liquidität	– Mitarbeiter
– Kundenbonität/Zahlungsmoral	– Organisationsausstattung

Daran schliesst sich die Planung und Kontrolle von Signalwerten an, sowie die Beobachtung der einzelnen Risikofelder, Erstellung von Abweichungsanalysen und Ursachenanalysen sowie die Entwicklung geeigneter Steuerungsmassnahmen.

6. Zusammenfassung

Im Ergebnis ist das integrierte Risikomanagement darauf aufgebaut, den gesamten Prozess der Zielermittlung und der Zielerreichung ständig zu überwachen und jederzeit die Risikokontrolle für alle Unternehmensbereiche vorzunehmen.