Zielsystem
ZielsystemDie Steuerung des Unternehmens erfolgt durch Zielsetzungen. Dementsprechend gehört die Formulierung eines Zielsystems, [...]
Produktgruppen
ProduktgruppenUm einen besseren Überblick über den Erfolg verschiedener Bereich zu bekommen, ist es [...]
Zielplanung
ZielplanungInhaltsübersicht1.Überblick2.Planungselemente von Zielen3.Zielplanung auf den verschiedenen Unternehmensebenen3.1Planung von Unternehmungszielen3.2Planung von Bereichszielen3.3Planung von Entscheidungszielen4.Ablauf [...]
PPS-System
PPS-SystemInhaltsübersicht1.Produktionsprogrammplanung2.Mengenplanung3.Termin- und Kapazitätsplanung3.1Seriengrößenplanung3.2Terminplanung3.3Maschinenbelegungsplanung3.4Produktionssteuerung und -kontrolle3.5Problembereiche traditioneller PPS-Systeme3.6Neuere Konzepte von PPS-Systemen3.6.1PPS-Systeme mit belastungsorientierter Auftragsfreigabe3.6.2MRP-II [...]
Ziele
ZieleZiele sind eine wichtige Grundlage des Controlling: Sich ausdrücklich Ziele zu setzen bedeutet, [...]
Personalfreisetzungs-Controlling
Personalfreisetzungs-ControllingInhaltsübersicht1.Überblick2.Qualitative Aspekte der Personalfreisetzung3.Kostenaspekte der Personalfreisetzung4. Entwicklung eines Kosten-Nutzen-Kennzahlensystems1. ÜberblickUnter Personalfreisetzung wird im [...]
Zielkostenmanagement
ZielkostenmanagementUm preislich konkurrenzfähig bleiben zu können, muss sich der Verkaufspreis an den Marktbedingungen [...]
Personalcontrolling
PersonalcontrollingAnders als in anderen Bereichen (Kosten-Controlling, Logistik-Controlling, Beschaffungs-Controlling etc.) lässt sich der Controlling-Gedanke [...]
Patentmanagement
PatentmanagementInhaltsübersicht1.Überblick2.Patentportfolio-Analyse als Instrument des Patentmanagements3.Aufgabenbereiche des Patentmanagements3.1Patentmanagement auf der Ebene des Gesamtunternehmens3.2Patentmanagement für [...]
Zeitmanagement
ZeitmanagementFür wichtige strategische Überlegungen muss genügend Zeit zur Verfügung stehen. Schnelligkeit und Zeit [...]