Personalmanagement

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Mitarbeiter entlasten den Arbeitgeber von Aufgaben. Der optimale Einsatz von Mitarbeitern verursacht jedoch andererseits eine zeitintensive Planung und Organisation der Aufgaben. Kleinere und mittlere Unternehmen können sich vielfach keine eigene Personalabteilung leisten. Daher ist es umso wichtiger, dass der Inhaber sich in Seminaren und Fachzeitschriften über die Personalbewirtschaftung informiert. Daneben gibt es die Möglichkeit, eine Beratung eines Personalberatungsunternehmens einzuholen.

Mit dem Begriff des Personalmanagements wird die betriebswirtschaftliche Bewirtschaftung von Mitarbeitern (neu Human Resources) bezeichnet. Der Einsatz der Arbeitnehmer ist durch verschiedene Mechanismen zu planen, zu steuern und zu kontrollieren.

Ziel des Personalmanagements ist es, den Einsatz von Personal so zu gestalten, dass die gesteckten Ziele und anfallenden Entscheidungen möglichst reibungslos durchgesetzt werden können.

Dies erfordert die optimale Gestaltung verschiedener Arbeitsbereiche:

Die Personalplanung, d.h. die betriebswirtschaftliche Planung der Anzahl und fachlichen Ausbildung der Mitarbeiter.
Die Personalbeschaffung, d.h. die richtige Auswahl des Bewerbers.(Arbeitsrechtliche Grundlagen)
Der Personaleinsatz, d.h. die optimierte Beschäftigung des eingestellten Mitarbeiters.
Die Personalführung: Dazu gehören neben der Wahl des Führungsstils auch die Mitarbeitermotivation und die Förderung der Innovationsbereitschaft.
Die Personalentwicklung: Die Personalentwicklung verfolgt das Ziel, die Mitarbeiter aller hierarchischen Stufen für die Bewältigung der gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen zu qualifizieren. Im Wesentlichen befasst sich die Personalentwicklung mit der Ausbildung der Berufsauszubildenden sowie der Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter. Dazu gehört es, den Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter zu analysieren sowie den Arbeitsbereich des Mitarbeiters auf Veränderungen hin zu beobachten.